Аяз Шабутдинов

Мои проекты

Выступления

Пресса

Критика

Мои родители переехали со мной, четырехлетним, в поселок Куеда. Я второй ребенок в семье. 90-е, денег нет, в прихожей нашего деревенского дома растут грибы. За 2 часа до помывки нужно затопить титан, а уголь добыть из кучи во дворе, которая зимой становилась тверже алмаза. После танцев в ДК молодежь дерется на ножах, по поселку субботами бродят компании с водкой и пивом. Но при этом полнейшая открытость и кристальная честность всех перед всеми. Было весело.

Никаких великих стартапов. Я просто взял в долгу родителей 5500 рублей и на эти деньги закупил товары-приколы: подушку-пердушку, сникерс со вкусом чеснока и прочее. В Куеде такого не видели, поэтому
товар смели с полок. Мне понравилось.

В 15 лет я понял, что в Куеде можно застрять до скончания веков
Закончив 9 классов с отличием, я спросил разрешения у родителей
и перевелся в школу ближайшего крупного города — Ижевска.

Первое время я ходил напуганный, ни с кем не общался и боялся,
что из-за угла меня зарежут бандиты. Для того чтобы избавиться
от страха, скованности и стеснения, я записался в школьный КВН.

И понеслось.

Я участвую в сборной школы по КВН. Становлюсь президентом
этой самой школы. У меня куча друзей, я популярный. Кажется что это предел мечтаний для деревенского мальчишки. После
10-го класса я перехожу на экстерн и полностью погружаюсь
в гущу КВН. Запускаю второй бизнес — начинаю писать стихи
на заказ. Потом начинаю вести мероприятия.

В карманах зашуршали первые адекватные деньги
Это божественное ощущение, как ни крути. Начались загулы
по барам и клубам, за ними потянулись прогулы. Иногда
я делал уроки выпившим. Несмотря на это все, школу
я закончил с отличием.

Я подал документы в кучу ВУЗов — от Питера до Москвы. Но выбрал в итоге наш, ижевский удмуртский государственный университет, специальность — государственное и муниципальное управление. (Только что вы прочитали самое скучное предложение на всем сайте).

Параллельно я попал в сборную Ижевска по КВН, с которой мы гастролировали по всей стране. Институт я заканчивал
экстерном — не выдержал пыли аудиторий и монотонных лекций. Попутно вел выпускные и корпоративы, иногда за очень недурные деньги.
Зарабатывал 80 000 рублей, что тогда считалось круто даже для Москвы.

У отца оставался небольшой цех по производству лимонада;
генерирующий едва-едва миллион рублей выручки в год.
Вычтите расходы, поделите на работников и получите почти
нулевой выхлоп. Я решил попробовать вывести его на прибыль.

Было сложно — молодого пацана никто не воспринимал всерьез.
Примерно в это время я и начал курить. Иногда ночевал перед.
кабинетами поставщиков. Обрывал телефонные линии,
в надежде вернуть свои деньги. В итоге цех начал
приносить прибыль.

Чтобы встряхнуться, 1 января во время утренней пробежки я решил поставить себе новую цель: сделать 2 миллиона за год. Пар вырывался изо рта, вокруг все как будто вымерло и тут меня осенило: а почему бы не освещать каждый свой шаг?

2 января я создал блог Вконтакте, из-за которого и началась вся эта история. Я понял, что с цеха я 2 миллиона не получу — надо открывать что-то еще.

Однажды я поехал на деловую встречу в Екатеринбург и познакомился
с форматом хостелов. Погуглив минут 10, я понял, что ничего такого
в Ижевске нет. Тогда я вместе с другом с лесоповала решил открыть
свой хостел. Мы были полнейшими профанами: например,
мебель собирали вместе с первыми жильцами. К концу года на меня
вышли инвесторы и предложили выкупить 80% доли за 10 миллионов
рублей вложений в бизнес. Я согласился. Тогда же я упаковал технологию открытия и начал продавать, как франшизу через блог за 50 тысяч и 1 рубль. А соединилось с Б. Однако, в 2016 году я выкупил долю обратно.

Сейчас история с хостелами только разрастается. За 10 месяцев 2017 года выручка составила почти 90 000 000 рублей.

Вместе со своим партнером Зуфаром Гариповым мы открыли
кофейню формата "кофе с собой". Люди, уже зная меня и мою
предыдущую франшизу, захотели стать франчайзи и в этом бизнесе.

Сейчасу нас 260 точек по всей России, выручка сети — более 70 миллионов рублей в год. Мы объединили хостелы и кофейни в один бренд «Like». Через блог на меня стали выходить ребята с крепкими бизнесами. Они просили принять их в нашу семью и масштабировать их детища. Это было время прорывов. Мы открыли 19 бизнесов и все они работали в плюс. Мы перевели наш головной офис в Москву. Я тратил столько, что никогда не мог представить. Мы мечтали о 200 бизнесах в 2016. Все казалось таким простым и задорным — как в детстве.

Каюсь — я слишком поверил в главную мантру современности
"Жить по полной — значит много потреблять". Я забросил
компанию, я уехал в кругосветку, я нанял не того генерального
директора. Вдобавок по стране ударил кризис — туристическая
сфера обвалилась, похоронив под обломками один из главных
наших проектов — Like Travel. Однажды меня поставили перед
фактом: "Аяз, у компании 36 миллионов рублей кассового,
разрыва. Мы должны просто всем"

Это был конец.

Я понял, что уменя два варианта развития событий:
1. Оформить банкротство физ.лица, убежать куда подальше,
поставив на себе клеймо "слабак".
2. Вернуться в Москву и вывести компанию из крутого пике.

Я выбрал второе. Мы обновили руководящий состав:
Большинство сотрудников ушли. Мы засучили рукава
выше некуда. Через несколько месяцев мы начали возвращать
долги.

Через год мы их отдали.

Сияющий 2017-ый. У нас офис в башне "Федерация" Москва Сити.
Мы делаем более миллиона рублей в сутки. У нас больше
500 сотрудников. У нас 9 бизнесов с общей выручкой за 2016 год
больше 1 млрд рублей. У нас гениальная команда и великолепный
руководящий состав. Мы стали лакомым работодателем. Мы проводим
мероприятия в зале, где выступает Comedy Club Moscow Style.

Мы делаем продукт, от которого тащатся:
1. Мы
2. Наши клиенты

Но самое крышесносящее то, что это только начало. Через год
мы будем там, куда сегодня даже не можем заглянуть.

Мой 2018 год начался с непростого решения - продать долю в сети Coffee Like. Этот бизнес много значил для меня, но дольше оставаться в нём было бы неправильно. Фокус внимания уже давно сместился на другие проекты. Это не позволяло Coffee Like расти и реализовывать свой рыночный потенциал.

В конце августа мы с покупателями доли подписали обязывающие соглашения по сделке. Актив приобрела группа частных инвесторов, способных привести сеть Coffee Like к новым достижениям.

По итогу сделки я получил 200 млн руб.

Like Центре создаёт новые курсы. Выпускники показывают отличные результаты. Курс «Скорость» аккредитован Министерством экономического развития.

Пробуем новые форматы: курс «Лекции», «Чит-код» бизнес-шоу «Стартаперы».

Like Центр становится партнёром Национальной премии для предпринимателей «Немалый Бизнес». Победителя лично поздравляет Президент Российской Федерации В.В. Путин.

Идея коворкингов приобретает очертание. И имя.

Но на её реализацию требуются финансы – и я принимаю решение продать большую часть своей доли в Like Центре. Проект в лице инвестора приобретает сильного стратегического партнёра. Я доволен.

Закончился мой трёхгодовой призыв в Армию. Расслабился. Не понравилось. Подписал ещё один контракт.